为贯彻落实区委、区政府的工作部署，区供销社严格按照《海珠区供销合作社关于社属企业物业升级改造的实施方案》，积极作为，攻坚克难，由社主要领导亲自部署、亲自落实，全力推进社属企业物业升级改造工作。一是推进代管物业移交工作。针对代管物业“清退难”问题，区供销社通过与产权单位沟通、向实际经营者发送律师函、多部门联合执法等途径，完成了全部代管物业的清退工作。二是多措并举加强业态管控。全面排查经营纺织、仓储、餐饮等低端业态的物业，到期后依法清退；未到期则通过主动与承租户沟通协商，提前终止合同关系；对拟公开招租物业，在公开招租条件中明确经营范围等方式，确保从源头上杜绝引入低端产业。三是加快低端物业升级改造。聘请第三方房屋安全鉴定公司对基础设施薄弱、残旧老化物业进行房屋安全鉴定，根据鉴定结果，研究制定合理可行的维修改造方案，针对物业存在的安全隐患和薄弱点，对社属物业进行不同程度的维修改造，全面加固主体结构，优化物业基础设施，补齐基础设施短板，并结合实际采取与社区共建居民联系网络等方式推进物业转型。（区供销社 禤羽燕）