根据市委、区委统一部署，2024年3月至6月，区委第一巡察组对海珠区供销合作社党组进行了巡察。2024年8月22日，区委巡察组向海珠区供销合作社党组反馈了巡察意见。根据《中国共产党巡视工作条例》和《中国共产党党内监督条例》有关规定，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、提高政治站位，强化整改责任，深入推进巡察整改工作
（一）提高政治站位，强化整改责任
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，主动对标习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神，认真贯彻上级有关巡察工作要求，坚决把以习近平同志为核心的党中央全面从严治党决策部署落到实处。区供销社党组对反馈意见高度重视，诚恳接受、照单全收、即知即改、立行立改，成立了区供销社巡察整改工作领导小组，以最坚决的态度、最有力的措施和最有效的办法狠抓落实整改。
（二）细化整改任务，明确责任分工
区供销社党组多次召开党组会议，研究制定了《海珠区供销合作社党组关于落实海珠区委第一巡察组反馈意见的整改方案》，对巡察反馈意见逐条进行了梳理，认真制定整改措施，责任到人，明确时限。在巡察整改专题民主生活会，党组成员深入对照检查，主动承担责任，深刻剖析原因，积极开展批评与自我批评，为整改工作奠定了坚实基础。
（三）全力推进整改，确保整改到位
区供销社党组坚持高标准、高质量推进整改工作，多次召开巡察整改工作推进会，对已完成整改的事项进行“回头看”，巩固整改成效；对正在推进的整改任务，持续发力，确保整改到位；对已完成整改并长期坚持的事项，强化措施、夯实责任，确保问题不反弹。同时，加强督查督办，对整改任务进行动态管理，确保每一项整改要求都得到有效落实。
（四）严肃整改纪律，构建长效机制
区供销社党组把严肃整改纪律贯穿于整改工作的全过程，对整改任务完成情况进行动态管理。通过强化定期调度，逐项对账销号等方式，确保每一个问题都得到彻底解决，每一项要求都得到全面落实。同时，构建常态长效机制，防止类似问题再次发生，切实把巡察整改的成效转化为风清气正、干事创业的政治生态。
二、强化政治担当，突出问题导向，逐项落实巡察整改措施
（一）贯彻上级决策部署有差距，推动供销综合改革高质量发展有短板问题
1.针对学习贯彻习近平总书记重要指示精神不到位问题。
一是持之以恒强化理论武装，筑牢思想根基。严格执行“第一议题”制度，确保党组理论学习中心组的学习研讨紧跟时代步伐，及时深入学习习近平总书记的最新讲话、文章、指示和要求。结合上级党组织和政府的工作部署，围绕党的建设、推进“百千万工程”、供销事业高质量发展以及安全生产等核心议题，深入讨论研究，明确下一步的贯彻落实措施，确保理论与实践紧密结合。二是创新学习形式，拓宽学习渠道。积极组织党员干部参与多样化的学习活动，如学习贯彻党的二十届三中全会精神宣讲会，参观中国共产党人家风档案文献展等，通过直观、生动的方式加深对党的理论和政策的理解。三是聚焦“三农”工作，深化专题学习。在社员代表大会、党组会会议、理事会会议上，组织全体干部职工深入学习习近平总书记对“三农”工作作出的重要指示精神和对供销合作社工作作出的重要指示精神，确保每位干部职工都能深刻领会其精神实质，为做好“三农”工作提供坚实的思想保障。四是以干践学，推动学习成果转化为实际行动。将学习领会习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神的成果转化为具体行动，聚焦实施“百千万工程”、助力乡村振兴、深化供销合作社综合改革等重点工作。在此基础上，成功创建全市首个“百千万工程”海珠供销产业联盟，积极探索并打造了“1+1+1>3”省市区三级联动展销模式，有效推动了农产品公司销售额的显著增长，实现了学习与实践的深度融合。
2.针对再生资源回收运营管理有弱项问题。
（1）针对构建再生资源回收利用网络不足问题。
一是压实主体责任，加强供销系统再生资源回收站点及其环境卫生、安全设施等的监管力度，落实日常巡查管理，查处的安全隐患均已按要求整改。二是进一步完善供销系统再生资源体系建设，先后对海珠区辖内18个便民回收点进行原址升级改造。三是积极配合区级再生资源回收行业主管部门推动再生资源绿色分拣中心建设。四是继续加强与区级再生资源回收行业主管部门和各街道沟通，在各街道社区物色符合条件场地，因地制宜建设区供销系统再生资源回收站点，助力推进我区供销系统再生资源回收行业健康发展。五是印制《海珠区供销合作社供销系统再生资源回收企业管理制度》，明晰相关责任规范工作要求。
（2）针对日常监督不到位问题。
一是加强日常监督力度，落实常态化巡检，查处的安全隐患均已要求整改。二是开展了消防安全培训，向管理对象发放安全通知书、推送相关安全生产信息，加强经营者宣传教育工作，压实安全生产责任，确保各项消防安全措施得到有效执行与不断完善，坚决防范遏制各类安全事故发生。三是修订完善了《海珠区供销合作社供销系统再生资源回收企业管理制度》，依职能加强供销系统再生资源经营加工中的安全生产管理，杜绝违法违规回收加工。
3.针对服务“百千万工程”力度不足问题。
（1）针对农产品营业收入低问题。
关于做精做专“海珠供销”品牌服务方面，一是梳理服务流程，加强对员工的培训，确保服务的专业性和精准度；二是针对自有品牌产品的开发，加大对市场需求的调研，提升产品的品质与特色，精心筛选出海珠区对口协作帮扶地区特色农产品，进一步丰富自有品牌产品；三是联合省市供销社举办消费帮扶“五进”活动以及开展“‘百千万工程’点亮丰收节，消费帮扶助力乡村振兴”等活动，深入社区，广泛宣传供销社的品牌形象和优质服务。关于创新流通业务方面，一方面已与供销产业联盟单位达成合作，积极探索开通抖音直播账号，通过电商平台激发供销“老字号”新活力，促进农产品流通模式向数字化转型；另一方面，积极拓展饭堂食材配送业务，主动参与区内单位食堂食材配送招标项目，全力争取每一个拓展业务的机会。关于企业招聘运营专业人才方面，企业通过公开招聘，引进经济专业人才，为企业高质量发展注入新活力。
（2）针对农产品销售平台搭建不全面、新滘社下属社会组织善泽社会服务发展社专业服务能力弱问题。
关于农产品销售平台搭建，做精做专“海珠供销”品牌服务，一是梳理服务流程，加强对员工的培训，确保服务的专业性和精准度；二是针对自有品牌产品的开发，加大对市场需求的调研，提升产品的品质与特色，精心筛选出海珠区对口协作帮扶地区特色农产品，进一步丰富自有品牌产品；三是联合省市供销社举办消费帮扶五进活动以及开展“百千万工程点亮丰收节，消费帮扶助力乡村振兴”等活动，深入社区，广泛宣传供销社的品牌形象和优质服务。创新流通业务，一方面已与供销产业联盟单位达成合作，积极探索开通抖音直播账号，通过电商平台激发供销“老字号”新活力，促进农产品流通模式向数字化转型；另一方面，积极拓展饭堂食材配送业务，主动参与区内单位食堂食材配送招标项目，全力争取每一个拓展业务的机会；最后，为改善线下门店经营情况，以消费帮扶为依托，开展多种合作模式经营，通过多元化策略拓展门店经营范围，用活可复制、可推广的“小窗口、广覆盖、最前端”海珠供销消费帮扶模式。招聘运营专业人才，企业通过公开招聘，引进经济专业人才，为企业高质量发展注入新活力。
关于善泽社会服务发展社作用发挥，基于省、市2021年以后的文件依据进行调整，区供销系统社区综合服务平台的建设已缺乏强有力的政策支撑，并非供销系统主责主业，暂不考虑额外增加人力和财力获取社会服务机构相关资质认证，善泽社主要聚焦供销“为农服务”积极参与相关工作，积极参与了街道社工站“微心愿.善暖万家入户探访”居民服务活动，通过参与活动，积极积累服务经验，还结合消费帮扶“五进”活动，积极发动供销产业联盟单位企业为海珠区辖内部分街道长者饭堂捐赠米和面。目前，善泽社完成了理事会和监事换届选举，进一步优化了善泽社组织架构，提升管理能力。
（3）针对与对口合作地区农产品的产销对接存在短板问题。
一是直接对接海珠区对口协助地区当地企业，采购当地特色农产品并销售，减少中间流通环节，精心筛选出特色农产品，陆续与当地企业合作开发，纳入自有品牌产品，带动更多消费帮扶产品“出山入海”。二是为进一步积极做好与对口地区农产品产销对接工作，挖掘更多对口帮扶地区有优势有特色的农产品，新对接了12家对口地区当地企业推荐的热销特色农产品，努力带动符合安全标准的农产品流入市场。三是探索实践“1+1+1>3”省市区三级联动展销模式。主动联合省市供销社，充分发挥省市区供销网络优势，共同联合省市供销社举办消费帮扶“五进”活动和参加农产品展销活动，将更多优质农产品带进百姓家，还加大供销品牌宣传力度，更广泛拓宽了农产品的流通网络。四是与供销产业联盟单位达成合作，开通并运营抖音直播账号，通过电商平台激发供销“老字号”新活力，促进农产品流通模式向数字化转型。五是积极拓展饭堂食材配送业务，主动参与区内单位食堂食材配送招标项目，全力争取每一个拓展业务的机会。六是精心培育供销农产品公司由小微企业升规纳统，为区内经济发展作出供销贡献。
4.针对社有资产增值保值办法不多问题。
（1）针对物业缺乏提质升级问题。
一是继续在物业招租中严格执行《海珠区供销合作社产业载体升级优化资产管理实施方案（试行）》。二是坚持依法依规的前提下，主动作为，多措并举，提升社有企业物业出租率，促进社有资产保值增值、提质增效。提前谋划。物业租金收入出现空档期，如公开招租无人响应，马上按制度执行相应措施，再继续公开招租。主动服务。根据巡察组指导意见，区供销社在日常经营管理中，进一步要求社有企业做好服务，提高租户的满意度，减少物业纠纷及空置的风险。合力发展。引导潜力承租户在物业属地注册，助力经济高质量发展。升级物业。积极对老旧物业进行升级改造以提高社有物业保值升值。社有物业租赁过程严格按照《海珠区供销合作社社有企业物业租赁管理办法》和《广州市海珠区新滘供销合作社社有企业物业租赁管理办法》对物业进行第三方估价、挂网招租、公平签约等一系列流程，规范物业租赁行为，有效提高社有资产保值增值。
（2）针对执行制度不到位问题。
一是组织开展《民法典》专题培训，邀请了企业常年法律顾问担任主讲老师，重点聚焦于物业房产租赁管理的相关法律条文及其在实际操作中的应用，通过深度剖析和讲解，将复杂的法律条款与日常工作实践紧密结合，还精选了一系列典型案例进行深入剖析，提高了参训人员依法依规、严格按照制度办事的自觉性和能力，从而有效防范物业经营管理过程中可能遇到的各种法律风险，确保业务运作的稳健与安全。二是修订完善了《海珠区供销合作社社有企业物业租赁管理办法》《广州市海珠区新滘供销合作社社有企业物业租赁管理办法》，进一步完善社有企业物业租赁管理规范和要求，促进租赁行为更加规范高效，物业保值增值。三是进一步明确社有企业物业租赁的监督管理职责，发挥监事会和审计的作用以及严格执行问责等规定，强化对物业租赁行为的有效监管。四是按要求完成了物业租赁的风险点排查，针对相关问题开展了提醒谈话，牢固树立廉洁的底线思维，时刻紧绷廉洁自律之弦，确保将廉洁意识贯穿工作始终。五是针对每个物业租赁程序问题，定期组织社有企业相关人员开展专题研讨会，举一反三，完善制度规范招租程序。
（3）针对共建物业效益不明显问题。
经与属地街道沟通协调，共建物业已全部收回，并严格按照租赁制度，委托有资质的中介机构评估确定招租价后进行公开招租。
（4）针对物业租赁程序不合规问题。
一是组织开展《民法典》培训，邀请企业常年法律顾问，重点针对物业房产租赁管理的法律条文及实务进行授课，提高依法依规、按制度办事的意识，规避物业经营管理的风险。二是按要求完成了物业租赁的风险点排查，针对相关问题开展了提醒谈话，牢固树立廉洁的底线思维，时刻紧绷廉洁自律之弦，确保将廉洁意识贯穿工作始终。三是进一步明确社有企业物业租赁的监督管理职责，充分发挥监事会和审计的作用，严格执行问责等规定，强化对物业租赁行为的有效监管。修订完善了《海珠区供销合作社社有企业物业租赁管理办法》《广州市海珠区新滘供销合作社社有企业物业租赁管理办法》，明确社有物业租赁均需按照制度规定程序进行租赁，确保公开招租环节规范透明，切实可行地防范潜在的廉洁风险。
（二）压实管理责任不够有力，社企运营风险监管防范有不足问题
1.针对主体责任落实有差距问题。
（1）针对党组近三年党风廉政建设责任制考核排名全区靠后问题。
进一步增强主体责任意识。党组书记坚决扛起管党治党“第一责任人”职责，贯彻落实区委主要领导的谈话要求，组织召开党风廉政建设分析会议研究部署推进具体事项。党组成员严格落实“一岗双责”责任，逐项抓好分管领域的党风廉政建设责任制落实，把党风廉政建设贯穿到分管领域工作始终。进一步加强监督执纪力度。充分发挥纪检监察作用。在海珠供销系统资本布局、重大投资、资产经营、财政资金使用、物业租赁、建设工程等“易腐”事项上严格落实“三重一大”制度，主动接受纪检监察对关键环节和重点领域的跟进监督、精准监督、全程监督。进一步做好监督执纪工作。一是开展多样化的党风廉政警示教育，让廉政教育潜移默化，让干部职工耳濡目染。二是向全体党员干部通报违纪违法典型案例，开展针对性的纪检监督“回头看”，充分发挥反面典型的警示教育作用。三是进一步深化谈心谈话，对苗头性问题，及时开展提醒谈话，纠正错误与偏差。四是在重大节日关键节点，开展廉“节”谈话，防微杜渐、抓早抓小、抓常抓实。五是强化制度刚性约束，深入分析风险隐患和薄弱环节，修订完善了党建、人事管理、财务管理、工程管理等规章制度。进一步提高考核工作的重视程度。对以往系统填报工作的不足之处进行认真反思、深刻总结复盘，全面掌握系统填报的要点，确保每一项填报内容都真实、具体、有深度，而非简单拼凑或空洞无物的陈述，做到全方位、多角度体现党风廉政建设工作实际成效。
（2）针对班子成员落实“一岗双责”不够到位问题。
一是进一步健全完善规章制度，排查廉政风险隐患重点，梳理业务流程中的关键环节和薄弱环节，查找可能存在的腐败行为风险点等。修订完善了党建、人事管理、财务管理、工程管理等规章制度。二是坚持把谈心谈话作为一项经常性的监督工作，通过开展分层分类谈心谈话，进一步提升干部职工依规依纪依法履职意识，进一步增强干部职工的底线思维、责任意识、纪律意识、红线意识、廉洁意识，有效推动全面从严治党向纵深推进，起到了关口前移、事前预防、推动工作的效果。
（3）针对监事会发挥作用不明显问题。
一是积极围绕中心工作，充分行使监督职权。在区社党组的领导下，监事会对理事会执行《广州市海珠区供销合作社章程》情况及上级部署的工作任务的落实情况进行全面监督，积极提出建设性意见和建议。同时，进一步加大了对社属企业在重大投资决策、资产处置、内部管理和制度建设等关键环节的监督力度，确保各项工作规范有序进行。二是积极响应上级社监事会的工作要求，不断完善和健全工作制度，做好风险问题台账。依托制度优势，推动机构建设，切实履行监督职能，规范工作行为，确保监事会工作的制度化、规范化和科学化。三是深入开展调查研究工作。提出具有前瞻性和实用价值的建议，为区社党组、理事会提供科学决策的有力参考，助力区供销社实现高质量发展。四是创新工作方法，实现监督与服务并重。坚持在参与中监督、在监督中服务的理念，将监督与服务紧密结合，不断提升工作效能。五是自身建设，提升监事会整体实力。注重选配得力干部，加强监事会力量配备；强化学习培训，不断提高干部的政治业务素质和协调服务能力，为监事会工作的顺利开展提供坚实的人才保障。六是加强监督体系建设。由党组书记亲自挂帅，担任“三重一大”事项监督小组组长，监事会主任担任副组长，监事会副主任、监事以及纪检干部、财务人员等共同参与，进一步优化调整了监督小组成员结构，完善了监督机制，确保“三重一大”事项决策的科学性、民主性和透明度。
2.针对社有物业维修工程管理不规范问题。
（1）针对程序倒置问题。
一是修订完善了《海珠区供销合作社建设工程管理办法》《广州市海珠区新滘供销合作社建设工程管理办法》，成立工程项目管理小组，明确监督责任和主体责任，严格审批程序，强化对工程审批环节把关和监督，杜绝类似问题再次发生。二是复盘反思管理中存在的漏洞，严格落实管理制度，从制度上压实各方责任，增强员工的廉洁意识和自律能力。三是按要求完成了工程管理的风险点排查，针对相关问题开展了提醒谈话，牢固树立廉洁的底线思维，时刻紧绷廉洁自律之弦，将廉洁意识贯穿始终。四是进一步发挥监事会、纪检监察、审计作用，加强对工程制度执行情况以及工程项目的监督。五是为规范工作流程，建设工程项目领导小组下设指导组、实施组、监督组，负责领导和统筹推进建设工程项目，加强对建设工程的监督管理。
（2）针对验收审核把关不严问题。
一是修订完善了《海珠区供销合作社建设工程管理办法》，成立工程项目管理小组，组织相关人员对工程管理、工程质量及验收等相关技能进行学习，提升专业水平和技能水平。二是从制度上压实各方责任，并组织相关人员进行学习，进一步明确工程管理的规范和要求，并督促企业制定相应的工程管理制度，提升制度执行力度。三是按要求完成了工程管理的风险点排查，针对相关问题开展了提醒谈话，牢固树立廉洁的底线思维，时刻紧绷廉洁自律之弦，将廉洁意识贯穿始终。四是增强责任意识。通过学习制度、开展职业道德教育、廉政教育，增强工作人员的责任意识，让工作人员认识到验收结算的重要性，严格遵守工作纪律，杜绝徇私舞弊。同时，进一步发挥监事会、纪检监察、审计作用，加强对工程制度执行情况以及工程项目的监督。五是为规范工作流程，建设工程项目领导小组下设指导组、实施组、监督组，负责审议项目立项、服务及施工单位选取等重要环节。
3.针对财经纪律执行不到位问题。
（1）针对新滘供销社长期挂账未清理问题。
一是修订完善了《海珠区供销合作社财务管理制度》，明确了各项财务活动的审批流程，确保各项财务活动的规范有序。二是针对长期历史挂账，已全部按照相关制度和依据进行处理。
（2）针对财务记录不完整问题。
相关账项已处理完毕。
（3）针对不相容岗位未分离问题。
银行余额调节表现已调整由会计进行编制，杜绝廉洁风险。
（4）针对加班审批不规范问题。
一是已指导农产品公司及时核减向职工多发的补休假，举一反三，并再次核对企业员工加班费发放记录，杜绝该类问题再次发生。二是要求下属基层社和社有企业规范加班审批流程，严肃认真做好员工加班费和补休假核对工作，防止既计发加班费又发放补休假的问题再次发生。
4.针对资产管理疏忽失责问题。
（1）针对社有资产流失问题。
针对两处物业情况，相关人员积极查阅历史资料、核查财务凭证，并向已退休和老员工了解情况，现已经根据《海珠区供销合作社固定资产管理办法（修订）》以及相关材料进行账务处理，目前账实相符。为建立科学、规范的管理秩序，保证固定资产的完整安全，进一步修订完善了《海珠区供销合作社固定资产管理办法》《海珠区新滘供销合作社固定资产管理制度》，增加了固定资产处置环节的操作规范和流程，确保固定资产处置合法、合规，保障社有资产的安全、完整。
（2）针对存货管理缺位问题。
一是结合企业的发展运营实际，修订完善了《广州市海珠区供销农产品有限公司门店管理制度》，进一步完善关于库存管理的相关规定，明确岗位责任，压实主体责任，避免出现账账不符、账实不符等问题。二是通过定期盘点，定期组织促销活动，对库存进行动态监测管控，形成长效持续机制，避免造成浪费。三是全面梳理进销存数据，重新盘点账目和库存，按照财务要求进行账物核对，目前已完成整改，账实一致。四是通过公开招聘会计人员，填补了企业财务岗位缺失。五是坚持“定人定岗、以销定采、先进先出、及时清仓”的原则，逐步优化工作流程，调整岗位分工，并采购更加专业的进销存管理系统，通过发挥信息化技术的优势，提高进销存管理水平和工作效率，达到减轻人力投入。
（3）针对门店货物管理不善问题。
一是完善门店管理制度，明确岗位职责和分工，细化台账管理，明确门店工作各项工作细则和标准，设置绩效考核标准与对影响门店规范经营的行为挂钩，激励员工增强工作责任心。二是全面改善门店卫生环境。迅速组织人员对门店货架以及所有区域进行彻底清理和整理，确保货品分类摆放、干净整洁有序。三是加强对门店卫生管理。压实企业主体责任，要求农产品公司定期对门店门面、地面、货架、收银台、洗手间等区域进行清洁和消毒，并做好清洁登记，确保责任到人，同时，区供销社作为上级主管部门，加强了对门店卫生的监督检查。四是杜绝食品安全隐患。企业已聘请具备专业鼠害防治资质公司，约定每月到店进行鼠害防治，杜绝食品安全隐患。五是迅速采取维修措施。已聘请工程公司对仓库漏水情况进行全面排查、维修，避免出现仓库漏水、浸水隐患；加强日常检查和定期维护。六是针对相关问题开展了提醒谈话，强化履职意识，促进作风建设。
（三）党建引领发挥不充分，打造新时代供销人才队伍有差距问题
1.针对党建引领作用不强问题。
（1）针对对党建工作重视不够问题。
一是健全规章制度。根据《中国共产党党组工作条例》，修订完善了《中共广州市海珠区供销合作社党组议事规则》《海珠区供销合作社党支部支委会会议制度》2份规章制度，细化了党组和支委会议事范围，并进一步明确了需提交党组会、支委会深入讨论研究的党建工作事项清单，进一步标准化、规范化推进党建工作。二是抓好党建工作研究部署。始终秉持党建引领的理念，把党建工作和推动中心工作放在同等重要位置一起谋划、一起部署、一起落实，专题研究区供销社党组2024年下半年党建工作要点、研究召开巡察整改专题民主生活会以及党组落实巡察反馈意见的整改方案等党建工作事项，确保党建工作在引领业务发展、促进组织建设中发挥实质性作用，切实提升党建效能。
（2）针对民主生活会开展不规范问题。
召开巡察整改专题民主生活会。会前，党组成员切实提高政治站位，增强党内政治生活的原则性严肃性，严格落实“四必谈”制度。本次巡察整改专题民主生活会，开展了谈心谈话，在会前充分交换意见，力求把问题谈透、思想谈通，民主生活会开出了成效。
（3）针对主题党日流于形式问题。
在区供销社党组2024年下半年的党建工作要点中，明确将“丰富主题党日形式和内容”作为提升支部活力与党员风采的关键举措，强调增强主题党日的实效性，坚决抵制形式化、表面化、娱乐化的倾向，确保活动内容丰富、形式多样且意义深远。2024年8月，区供销社党支部积极与敦和社区对接，共同举办了以扶贫济困为主题的党日活动。活动紧密结合群众实际需求，组织在职党员积极筹措资金购买粮油等慰问品，并上门慰问困难群众，以实际行动践行群众路线，深化了党员干部与群众之间的联系。9月，区供销社党支部围绕“弘扬优良家风，涵养初心使命”的主题，组织党员干部参观了“学党纪守规矩·正家风扬新风”中国共产党人家风档案文献展，不仅加深了党员干部对家风建设重要性的认识，还进一步强化了党员干部的思想道德建设和党性修养。10月，区供销社党支部以第十一个国家“扶贫日”为契机，通过“线上宣传+线下消费帮扶”等方式，广泛动员党员干部积极参与到“百千万工程”中来。
2.针对人才结构存在不足问题。
一是领导干部积极发挥表率作用，自觉增强学习的内驱力，主动参与“事业单位工作人员网上学习平台”的线上课程，精心组织线下业务专题培训，营造浓厚的学习氛围。同时，大力鼓励干部职工投身于经济专业知识的学习与提升，自3月巡察以来，已有3人报考了2024年级经济师资格考试、1人考取中级会计职称；通过多种途径不断充实专业知识，加大复合型人才培养力度，着力解决专业人才匮乏问题。二是进一步强化企业管理，拓宽人才发展空间，健全完善选人用人机制，2024年11月，修订了《海珠区供销合作社社属企业（基层社）领导人员管理办法（试行）》《海珠区供销合作社下属企业（基层社）内设机构及人员配置方案（修订）》《海珠区供销合作社社属企业综合业绩考核暂行办法》等制度，形成了一套科学系统的引才、育才、用才、留才机制，吸引更多具备经济运营专长和实战经验的专业人才加入供销合作事业，为高质量发展注入强大的人才动能。2024年以来，在社属企业人员公开招聘中，严格设定了包含企业经营管理知识、相关专业学历及相关工作经验等要求，确保新入职人员能够迅速适应并胜任岗位。自3月巡察以来，结合新滘社的实际岗位需求，成功招录了3名经济学领域的专业人才，为供销事业的持续发展注入了新鲜血液和活力。
3.针对干部队伍建设有短板问题。
（1）针对新滘供销社选人用人不规范问题。
进一步完善下属企业领导人员人事管理制度，严肃人事工作纪律，规范下属企业人员选人用人管理工作。一是严格按照区供销社社属企业（基层社）领导人员的任职条件以及任免程序，注重考察识别工作实绩，充分发挥考核激励鞭策作用，以高标准选人用人助力下属企业高质量发展。二是对《海珠区供销合作社社属企业（基层社）领导人员管理办法（试行）》的任职条件、选拔任用程序及人员交流条件进行了修订，并完善了部分条款的表述。
（2）针对落实考核机制不到位问题。
指导新滘社修订完善了《广州市海珠区新滘供销合作社月度绩效管理办法》《广州市海珠区新滘供销合作社年度绩效考核管理办法（试行）》，针对原有制度可操作性不足问题，结合实际情况进行了流程简化，旨在提升考核工作的效率与流畅度。充分利用绩效考核这一“指挥棒”作用，新增了多维度考核指标，以强化绩效考核的激励与约束效能。对新滘社个别工作人员责任心薄弱，致使工作任务未能落实到位的问题，我们坚决且严格地执行了修订后的绩效考核制度，确保每一环节都能得到有效监督与评估。
（3）针对新滘供销社及企业人员岗位责任制落实不到位问题。
一是携手具备丰富经营经验的消费帮扶专馆，以消费帮扶为基石，开展多种合作模式经营，通过多元化策略拓展门店经营范围，灵活运用并推广“小窗口、广覆盖、最前沿”的海珠供销消费帮扶模式。二是深化与区内国有企业的交流合作，通过互学互鉴，结合公司实际情况，精心研究并制定了一套完善的绩效考核制度。对岗位职责进行了重新细分，并配套制定了考核细则，确保每位员工的工作表现与绩效考核紧密挂钩，以此激发员工的工作积极性和责任心，促进公司整体效能的提升。三是紧密贴合企业运营与发展的实际需求，修订完善了《广州市海珠区供销农产品有限公司门店管理制度》，新制度明确了各岗位的职责范围，确保每项工作任务都有专人负责，有效避免了工作中的缺位与失责现象，为企业的稳健运营提供了坚实的制度保障。
三、加强政治引领，加大整改力度，巩固深化巡察整改成效
下一步，区供销社党组将持续巩固和提升巡察成果，推进全面从严治党，不断净化政治生态，严肃党内政治生活，为区供销社的长远发展提供坚实的政治保障和制度保障。
（一）驰而不息做好“后半篇文章”。坚持目标不变、标准不降、力度不减，持续推进巡察整改工作落地见效。对已整改完成的事项，定期开展“回头看”，确保问题得到彻底解决，防止新问题萌发、老问题复燃。同时，对需要长期持续落实整改的事项，将持之以恒、盯紧看牢、抓紧抓实，确保整改工作持续推进。
（二）持续发力提升整体成效。把巡察整改作为提升工作质效的契机，深入查找和解决工作中存在的问题和不足。通过坚持问题导向与效果导向相统一，落实整改与推动发展相统一，将抓巡察整改融入日常工作、深化供销社综合改革、全面从严治党以及班子队伍建设之中，以永远在路上、没有完成时的恒心韧劲抓好整改成效在供销事业的辐射带动作用，不断增强党组织的凝聚力、向心力、战斗力。
（三）久久为功完善长效机制。把抓好巡察整改与抓好党纪学习教育结合起来，进一步筑牢初心使命，强化责任担当，通过深入学习贯彻习近平总书记对供销合作社工作的重要指示精神，紧密结合实际，确保上级各项决策部署落到实处。为巩固和提升巡察整改成效，将不断完善制度体系，对已经建立的制度，加大制度执行力度，对制度尚不完善的，抓紧调研、提出设想、建章立制、规范应用。
（四）拓展深化整改成果。区供销社党组将把巡察整改工作作为提升工作质效的强大动力，运用好巡察整改成果指导工作实践。聚焦抓实“百千万工程”、增强为农服务能力、健全区供销系统再生资源回收网络体系、促进社有企业发展等重点领域，持续深化供销合作社综合改革。通过不断优化服务、提升效能，着力推动区供销合作事业高质量发展。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话：020—34204001；邮政信箱： 广州市海珠区敦和路105号201（邮政编码510300）；电子邮箱：gxs34204001@126.com。
中共广州市海珠区供销合作社党组
2025年5月8日
