区农业局纪检监察室紧紧围绕监督执纪“四种形态”的深刻内涵，以提醒谈话为主要抓手，积极构建谈话提醒机制；以纪律和规矩为尺子，对问题早发现早提醒早纠正，做到治病于未发，防患于未然，体现对党员干部的严管厚爱。

一、扎实推进建章立制，落实构建长效机制

    在健全工作机制，加强制度建设方面，我局认真落实区纪委有关规定，制定出台《海珠区农业局开展谈话工作实施方案》，坚持抓早抓小、严管厚爱；制定出台《海珠区农业局关于在纪检监察干部中开展廉政谈心谈话工作的实施意见》，全面掌握我局纪检监察干部思想作风动态，提高纪检干部党章党规意识；成立海珠区农业局谈话工作领导小组，构建“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，各科室协调配合的上下联动机制。

二、坚持抓早抓小，提升谈话工作实效

    根据中央、省、市、区纪委关于综合运用监督执纪“四种形态”的指示精神，以及省、市、区相关谈话制度要求，我局积极开展谈话工作，上半年，共谈话提醒63人（次），其中，局班子成员谈话提醒3人（次），对科级干部谈话提醒25人（次），对一般干部谈话提醒34人（次），对干部任前廉洁谈话1人（次）。谈话方式以“咬耳扯袖”为主，谈话提醒以工作纪律和廉洁纪律问题为主，切实把纪律和规矩挺在前面，筑牢党风廉政防线。

为增强谈话实效，我局以《海珠区开展监督执纪“第一种形态”提质行动工作指引》为指导，规范谈话提醒程序。谈话前要求谈话对象先学习党政廉洁教育的有关规定并自查问题；谈话中实行“一谈一提纲”，对谈话对象存在问题一一点出，有的放矢；谈话后要求谈话对象限期整改，并提交整改报告，逐步形成“抓早抓小”有效机制，“咬耳扯袖、红脸出汗”取得初步成效。

三、坚持问题导向，突出教育针对性

    谈话前，根据平时收集、掌握的情况，对不同的谈话对象有针对性地拟定谈话提纲。谈话时，紧扣谈话对象的业务岗位特点，结合平时对谈话对象的性格分析，既严肃地指出存在问题，又不失关怀地为其分析问题，提出解决问题的方法。绝大多数的谈话对象都表示对谈话深有触动，认为指出问题句句到肉，指导工作招招到位，通过谈话受益良多，同时，从中感受到了组织的关爱、体贴。上半年，针对巡察反馈的问题，局分管纪检监察的局领导分别找有关人员了解情况、批评教育，提醒谈话6人（次）。针对因私出入境情况，局分管领导及科室负责人对出入境有小问题的同志及时教育，提醒谈话6人（次），使小问题及时得到纠正避免演变成大错误。