海珠区在进一步做深做实赤岗街全域服务治理试点工作的同时，将治理范围拓展至琶洲街，积极探索形成可复制、可推广的全域服务治理“海珠经验”。

　　一是健全架构强活力。立足“党建引领、政府主导、企业主体、市民参与”的全域服务治理新模式，整合街道执法队伍和保利物业服务团队力量，组建以党员干部为领队的63人全域服务治理专班，引进试点企业管理制度，对编外人员实施“1+1+1+N”管理，推行“以岗定薪、优绩优酬”绩效考核，充分调动团队干事创业的积极性，助力营造城市管理新生态。

　　二是综合治理提水平。将市容环境、交通秩序、环卫保洁、展会秩序等管理要素整合纳入全域服务治理项目，按照“片区轮动，横向到边、纵向到底”的原则，全方位梳理各片区整治难点、痛点、盲点问题，分级分类实施“六乱”治理、交通安全秩序整治、展会保障等管控措施，落实巡查守点宣传劝导监管、联合执法专项整治、应急处突集中整治相结合的长效工作机制，切实提升区域精细化管理水平。

　　三是联防联控增实效。发挥“1＋N”最大效能，建立与公安、交警、市场监管等部门常态沟通联系机制，定期开展联合整治行动，重点整治乱摆卖、车辆停放占道、广告横幅乱拉挂等行为，加强市容环境品质化管理，精心打造阅江路、新港东路会展核心区精品路段，推动城市更美丽、更宜居。自全域服务治理工作试点开展以来，琶洲街共整治乱摆卖13962宗次、占道经营1580宗次、乱拉挂880宗次、废弃物乱堆放120宗次，维护绿化景观、道路保洁近5公里。（海珠区城市管理和综合执法局 方晓、宋丽君，琶洲街 王晓冬）